mai 2012

Perche le persono importanti spesso prendono le decisioni peggiori?

Submitted by Vincenzo Barbat..., Published on mer, 05/30/2012 - 10:02

Fonte
Traduzione a cura di Vincenzo Barbato, Daniel Iversen, Giovanna Marino.
Quando persone al vertice di una leadership prendono decisioni sbagliate ne possono sorgere delle conseguenze gravi. Caso in questione: Il disastro del Golfo del Messico. I dirigenti dalla piattaforma petrolifera British Petroleum (BP) minimizzarono i rischi potenziali associati al loro pozzo di petrolio, sostenendo che fosse praticamente impossibile che potesse avvenire un grave incidente. Quella stessa piattaforma esplose e uccise 11 lavoratori, causando anche una fuoriuscita massiccia di petrolio che sta costando alla BP un danno stimato in 100 miliardi di dollari.

Per il professor Nathanael Fast della USC Marshall e i suoi co-autori, il caso BP rappresenta solo un esempio che illustra una verità fondamentale del mondo degli affari: il potere illimitato può ostacolare un efficiente processo decisionale.
Il recente studio del professor Fast, intitolato "Power and Overconfident Decision-making", assieme al co-autore Niro Sivanathan della London Business School, Nicole D. Mayer della University of Illinois di Chicago e Adam Galinsky della Kellogg School of Management della Northwestern University, attualmente in stampa presso la "Organizational Behavior" e la "Human Decision Processes", aiuta a spiegare come il potere possa alimentare l'eccesso di sicurezza e come questo incida negativamente sul processo decisionale.

L’Africa sta vivendo uno dei più grandi cali di mortalità infantile mai visti prima.

Submitted by Vincenzo Barbat..., Published on mer, 05/30/2012 - 09:39

FONTE | via lo spirito del tempo
Traduzione a cura di Peter Ray

La migliore vicenda nello sviluppo

19 MAGGIO 2012 | dall’edizione di stampa

Dice Gabriel Demombynes, della Banca Mondiale Nairobi ufficio: “E’ una storia di grande successo che è stata riconosciuta solo a malapena”. Michael Clemens del Centro per lo sviluppo globale lo chiama semplicemente: “la più grande vicenda nella storia dello sviluppo”. Si tratta del forte calo della mortalità infantile oggi in fase di accelerazione in tutta l’Africa. Secondo il Sig. Demombynes e Karina Trommlerova, anch’essi della Banca Mondiale, 16 dei 20 paesi africani, su cui sono state svolte indagini dettagliate delle condizioni di vita dal 2005, hanno riportato riduzioni nei loro tassi di mortalità infantile (questo tasso è il numero di decessi di bambini sotto i cinque anni per 1.000 nati vivi). Dodici hanno manifestato riduzioni di oltre il 4,4% in un anno, che è il tasso di declino necessario per conseguire l’obiettivo di sviluppo del millennio (MDG) che consiste nel tagliare di due terzi il tasso di mortalità infantile, tra il 1990 e il 2015 (vedi tabella). Tre Paesi, Senegal, Ruanda e Kenya, lo hanno visto scendere di oltre l’8% in un anno, quasi il doppio del tasso di MDG sufficiente per dimezzare la mortalità infantile in circa un decennio. Questi tre paesi hanno ora lo stesso livello di mortalità infantile dell’ India, una delle economie di maggior successo nel mondo negli ultimi dieci anni.

Poverty And Inequality

Submitted by Ian Massey, Published on dim, 05/27/2012 - 17:26

"The gears of poverty, ignorance, hopelessness and low self-esteem interact to create a kind of perpetual failure machine that grinds down dreams from generation to generation. We all bear the cost of keeping it running." ~ Carl Sagan

Poverty and inequality: Two of the most socially paralysing inherent flaws within the current socio-economic paradigm. In the words of Gandhi, "Poverty is the worst form of violence." This quote is not to be taken lightly. It is far more than a mere ethical philosophy.

Power of TZM: Our Message

Submitted by Alex Nash, Published on dim, 05/27/2012 - 17:19

TZM Charter

When I think about the world, and how we interact with it, I often wonder not just at the surface assumptions, prejudices, rallying cries, slogans, mottos, and platitudes (eg., We Are the 99%, Mo' Money Mo' Power, The Audacity of Hope), but on the underlying ideas that support them. Now, don't get me wrong, a clever quip or inspiring phrase delivered at the right moment can be inspiring to a supporter, or devastating to an opponent, but what any great and powerful social movement is really made up of is presuppositions.

¿Cómo contribuir a la sociedad?

Submitted by Marco Dorantes, Published on sam, 05/26/2012 - 17:38

¿Cómo un simple, común y corriente individuo, como yo, puede contribuir para mejorar la sociedad?

Pienso que podemos contribuir de una manera muy significativa a nuestra sociedad si cada uno mejora en cómo pensar; no al respecto de «qué» pensar sino de «cómo» pensar. Por supuesto, eso implica elegir el duro y continuo esfuerzo de escapar, uno mismo, del estado de analfabetismo científico y filosófico. Empiezo por reconocerme en dicho estado. Así como también es propicio reconocer que la actual idea de escuela, educación y universidad —a decir del talante de sus “mejores” productos, quienes aceptamos al frente como líderes de la sociedad— es un fraude si consideramos la idea de una educación ilustrada, como la vislumbraron muchos pensadores en la Historia de la educación.

Please vote for sustainable food development

Submitted by Rolfe Tzm Ransom, Published on sam, 05/26/2012 - 08:52

Please vote for my project "Hooked on Aquaponics". If I win I will receive $2000 to be used for building Aquaponic systems. With the systems I plan to start offering free instruction to the public on how to build and operate their own system scaled to their need and available space. Please help the sustainable food movement and vote for and share this project with all your friends and family :)
Please vote here